如何管理下属？
1.了解你的下属
我觉得在团队管理中，互相不了解是不好配合的。所谓团队做战，是建立上互相了解的基础上。有些人为了赚钱，有些人不光是赚钱更多的去实现自我价值。在实现价值的路上再苦再累也是值得。
团队风气和领导者的言行和理念密不可分。领导言行一致，下面就会令行禁止；领导遵守制度，下面就没人敢以身试法。如果责人严责己宽，一切制度等同于一张废纸。
3.要做目标管理
没有目标肯定就没有结果。自上而下的确定工作目标，并通过对目标的完成过程的检查及奖惩的手段，实现目标管理。
4.合理安排时间
不是每个人都喜欢加班的。除非夫妻不和睦，刚毕业想多学点东西，单身反正回家没事干等。有时候工作安排不合理，导致加班，这是领导的问题。有些人纯粹是习惯加班，其实好多工作是可以在上班时间完成的。这就是低效率的加班，反而公司还要付加班费。我觉得不应该提倡的。
5.管好自己的情绪
做为一个领导，如果自己脾气控制不好的话，在办公室大吼大叫，说难听点就是缺乏教养。出了什么问题不找自己的原因，喜欢摔锅给下属，我想没人喜欢这样的领导吧。
领导只需要做好两件事，第一件事是带领你的下属完成目标任务，无论遇到什么困难，你都要想出办法解决。第二件事，你要成为下属的导师，给他们工作和生活指引正确方向。看似简单，其实能做好的人不多，因为更多人是滥用自己的权利，机械的下达任务。
有人说职场的管理是一门艺术，而不是像很多人说的“领导就是通过别人拿成果”那么简单。那么在公司怎样做才能够提高自己的影响力，让团队的人都一心一意地朝同一方向努力呢？在此告诉大家三个办法，希望能够帮助到职场当中的你。
1、要有适当的距离感
正所谓距离产生美，由于职场的特殊关系，也决定了领导与下属之间要有适当地距离，这样才能够方便日常的管理保持着一定的威严。就像经典的刺猬法则一样，不是靠的越近便越能够取暖，不然模糊了界限很容易会在将来分配任务的时候，遭到下属更多的情绪抵抗。
2、日常工作懂得分工
每个人的优势是不一样的，而真正优秀的领导擅长发觉每一个人的特点，并将其恰到好处的运用。比如擅长创意的你可以让他多想想策划方案；喜欢沟通的可以让他多做做客户回访；工作比较严谨的可以让他有时间多做一些关于整理统计的工作。
只有让下面的人感受到价值，他们才会感觉为你工作很值。
3、善于制造竞争的环境
一个真正高效的团队是从来没有大锅饭一说的，不会让任何一个人可以随意地躺在功劳簿上睡大觉。人天生便有着惰性，如果没有竞争，小到个人会故步自封，达到团队也会人心涣散。因此进行一定的奖惩制度，才会激发出大家的斗志，一个具有狼性的团队，才不会轻易被市场所淘汰。
以本人办企业三十多年来的成功经历可以简单归纳一下:一.量力用人，决不择用智商平庸者:二.指示下属充分了解市场状况并提出业务进行方式，召集讨论后决定执行计划，在此过程中，对下属以鼓励士气为主，少批评，少指教，奖罚分明，不从亲疏施厚薄，公平公正对待，是为上策；三.取得良好绩效后必奖下属，即使亏损出现，只能深入寻找原因，把责任自揽而不施责下属，即亏己亦不亏下属。……三十多年来，跟随自己奋斗于一线城市的下属有的要求自主创业，有的打道回府，多数一直留用。俱各相安乐业。
因为任何一个团队由人组成，是人就有负责性，具体管理肯定因人而异，因时而异，因事而异吗。
不谈管理的「术」，谈下管理的「道」。
一个成功的管理者是要积极的沟通和了解其他的团队成员的状态，调动他们的积极性，更好的服务与配合他们，让每个人在项目过程中获得成就感。
真正的管理者，也不是什么事都个人独揽，而是知道如何分工合作，配合甚至是调动好团队其他成员，但当团队需要其出头时，能够挺身而出，挽留残局。
当团队价值得到体现，那就站在团队内审视自己位置，让团队更高效更为成功！
